深化区域经营 实施精细管理 打造房建品牌 实现跨越发展

时间:2015年02月05日  来源:《铁路建设报》 作者:城建公司党委  作者: 阅读:  字体:

自集团公司上次党代会召开以来,城建公司始终围绕集团公司总体发展战略,认真落实集团公司“五化”理念,坚持专业做专,区域做熟的经营思路,紧紧盯住房建和市政市场,深化区域经营,推行精细管理,公司实现了跨越式的大发展。 

自2009年以来,公司3次荣获集团公司优秀企业称号,新签合同额累计完成79.6亿元。累计开工建设80个项目,没有出现亏损项目,普遍盈利情况良好。 

强化现场实践,拓宽市场空间,区域营销屡结硕果。根据专业化公司的定位,公司推行“大市场、大业主、大项目”的营销策略,每年均能提前超额完成市场营销任务,尤其是2014年,提前9个月完成了全年营销任务。在“现场就是市场”的理念支撑下,运用“拓展市场保现场,搞好现场促市场”的机制,公司先后承揽了中铁一局尚都城住宅群项目,西安大明宫实业集团的大明宫中央广场、大明宫沣东国际以及大明宫沣东国际二期项目,上海绿地集团的银川国际交流中心、银川香树花城、银川海珀兰轩、西安绿地国际花都和西宁绿地云香郡项目,彬长铁路专用线项目、景泰城一期项目、汉易通讯项目等。尤其是2014年中标了西安铁路局价值9.35亿元的西安动车段工程,是公司成立十一年来所中的最大单标。公司坚持立足陕西建筑市场,开发重点区域,确立了“1+5”的市场营销格局。同时建立了与世界500强企业——上海绿地集团和陕西省民营十佳企业——大明宫建设实业集团、彬长集团等大型企业的战略合作关系。2014年,上海绿地集团授予中铁一局“A级工程承包商”资信合格证书。 

优化施工管理,严控安全质量,房建品牌持续打响。公司本着“精干、高效”的原则,充实项目一线管理力量,建立健全相关管理制度,重点强化项目管理水平,使工程安全、质量、工期、效益全面受控。在技术管理方面,狠抓工程量计算、技术交底、施工技术方案的编制等基础工作,为施工生产提供技术保障。在质量管理方面,制定了分户质量验收制度,建立工程质量分户跟踪档案,确保整体工程质量。建立质量回访平台,对于质量隐患和质量事故,各方进行质量会诊后开出技术处方,制定改进和预防措施,用优良的工程品质维护企业的信誉。在技术创新方面,公司各项目开展QC攻关、合理化建议、小改小革等技术创新活动。截至目前,公司科技研发A类立项数量达到5个,先后取得橡胶沥青混凝土面层、BDF空心板施工、预应力雁型板屋盖体系吊装、轻骨架大型屋面板等科技研发成果,获得省部级以上QC成果29个,其中4个为国家级QC成果,同时与兄弟单位共同编写了集团公司房屋建筑工程工艺工法标准。在安全管理方面,公司坚决执行安全管理“十到位”及全员安全岗位责任制,坚守安全达标的底线,不撞红线,确保安全管理受控。公司连续10年实现无重大安全生产事故,先后荣获各类奖项44项,其中,宁夏职业教育基地图文信息中心荣获“火车头优质工程奖”;获得省市级文明工地15项,股份公司安全标准工地2项,集团公司安全标准工地13项,集团公司优质工程奖14项,银川绿地香树花城项目还荣获“银川市建筑优质结构工程”奖;大明宫中央广场项目荣获“西安市建筑结构示范工程”奖;银川海珀兰轩项目先后被授予银川市和宁夏回族自治区“建筑施工安全质量标准化示范工程”称号。2014年,集团公司总经理马海民到公司海珀兰轩项目检查指导时,对项目的整体施工给予高度评价,并要求公司“打造房建品牌、扛起房建旗帜,一如既往为一局增光添彩”。2014年9月,公司成功获得房屋建筑工程施工总承包一级资质。 

pk10下载app-官方推荐 全面深化改革,实施精细管理,项目管理水平快速提升。公司按照集团公司“五化”要求,结合区域公司、专业特点,不断完善体制机制,推行“三大集中”(劳务统一招标、物资设备集中招标采购调配、资金集中管理)、“三个平台”(劳务价格信息平台、人力资源管理平台、物资设备价格信息平台)、“三级询价”(物资设备采购由项目经理、项目物机部和公司物机部分别进行询价)和“一岗三责”(即本岗位职责、安全职责、成本职责)等制度,把精细化管理思想落实到各项工作中。 

pk10下载app-官方推荐 2014年,公司印发了各项工作红限卡控要点,明确了各项管理要素的“高限”和“底限”。公司机关部门管理下沉,在项目开工前进行全方位的前期策划(基础台账建立、施工总平面布置、施工方案讨论会,周转材料实施方案等),对所有新开工项目进行集成式交底;施工方案实行项目、公司两级评审,确保施工方案最优化;加大工艺工法的交流力度,进一步提高项目的施工技术水平。推进安全质量管理精细化。制定了安全管理“十到位”及全员安全岗位责任制,明确了全员“一岗三责”中的安全职责,对安全实行严管理、零容忍。推行物资采购精细化。即坚持物资设备三级询价、集中招标采购制度,每月汇总整理物资信息价,在公司内网予以公开通报,对物资采购价格进行横纵向对比,保证物资采购价格内部公开、透明。推行分包管理精细化。结合公司分包方管理现状,完善和健全分包商管理体系,严格按照分包方管理办法选择劳务队伍,实行劳务招标两级评审,形成了透明、公开、公正的分包方选用流程体系。推行合同管理精细化。公司始终坚持限额以上的合同执行两级评审、两级审批,限额以下的合同由项目部自行评审并报公司备案。所有合同均在公司统一加盖合同专用章,有效规避了因为合同管理引起的法律风险。推行成本管理精细化。公司坚持将项目经济活动分析与全面预算管理有效结合,坚持项目月度成本分析制度,从材料消耗量价对比、周转材料消耗分析、合同兑现情况三个方面,总结管理遗憾,寻求项目过程管理中降低成本的措施,真正形成过程控制和全方位成本控制的运行机制;公司坚持项目开工后三个月内下达经营目标,由公司总经理与项目经理签订项目经营目标责任书,确保项目经营处于可控状态。 

发挥政治优势,弘扬企业精神,和谐企业初步建成。公司党委自2013年成立以来,不断加强对企业的政治领导,认真履行“保证监督、参与决策、选人用人和维护依靠”的职能,较好地发挥了引领企业科学发展、推动全面深化改革和服务生产经营工作的作用。公司党委按照“四个到位”、“五个同步”的要求加强基层党组织建设,制定了《项目党支部工作指南》,夯实了项目党建基础工作。公司党委扎实开展了党的群众路线教育实践活动,领导班子认真查找问题,坚决反对“四风”,以作风建设凝聚起推动企业改革发展的巨大力量。公司党委充分发挥政治优势,组织开展了“法律法规教育年”、“执行力建设年”、“党员身边无事故”、“三争一保”等党建主题活动。公司党委加强党风廉政建设,落实“两个责任”,营造了“风清气正,人杰物明”的发展环境。积极培育具有城建公司特色的企业文化,提炼出了“团结务实、诚信创新”的企业精神,“科学严谨、勤奋求实”的企业作风以及“清白做人、干净做事”的廉洁理念等企业文化核心理念,成为引领企业持续健康发展的动力源泉。 

公司党委加强对群众工作的领导,落实以职工代表大会、项目民主管理大会为核心的企业民主管理,推行厂务公开制度。加强“三工建设”,开展“送清凉”、“送温暖”、扶贫帮困等活动,凝聚了广大员工心系企业、干事创业的坚强力量。


责任编辑:辛镜