区域经营树品牌创新机制强企业---广州分公司五年改革创新发展综述

时间:2015年02月13日  来源:《铁路建设报》特约通讯员 刘帅  作者: 阅读:  字体:

广州分公司从2010年至2014年,累计新签合同额180亿元,累计实现营业额116亿元,累计上缴集团公司利润1.6亿元,年人均劳动生产率连续三年超过600万元,职工队伍稳定在450人左右,2014年,职工人均收入达7.8万元,实现了企业稳定健康快速发展。公司获得2014年度中国中铁三级施工企业20强荣誉称号,连续6年获集团公司优秀企业,连续7年获集团公司党委“四好班子”,先后荣获全国“工人先锋号”和陕西省“模范职工之家”。 

五年来,获詹天佑奖一项,国家AAA安全文明标准工地一个,5项工程被评为中国中铁、省部级优质工程,6个集体获得中国建筑业协会、原铁道部表彰。取得实用新型专利3项,省部级科技成果2项,国家级QC成果3项。 

一、坚持文化引领,凝聚全员动力。广州分公司在改革发展过程中,形成了自身独特的企业文化,即:诚信创新、团结包容、精干高效、勤奋务实。 

pk10下载app-官方推荐 公司以“四好班子”建设为标准,坚持执行《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》,坚决抵制不良风气,营造了风清气正的企业氛围,铸造了勇于担当、团结有力、善于学习、勤政廉洁的领导核心,领导班子率先垂范执行各项制度,兑现各项承诺,得到了广大职工的拥护和信赖。领导班子落实民主集中制,严格履行“党政会签”、“三重一大”等集体决策制度,特别是坚持每年召开一次务虚会,统一思想,研判风险,规划未来,确保了决策科学,发展方向不偏。 

近年来,不断完善《项目经营管理办法》,制定《KPI考核实施细则》,进一步缩短兑现周期、优化分配比例。坚持项目超额利润奖励和全员分配制度,执行不打折扣,极大地调动了全体员工的工作积极性和创造性,各项目之间逐步形成了比、学、赶、超的创效文化,员工收入逐年递增,打造了一支人员结构合理、精干高效、专业优势突出、技术技能互补的新型团队。 

pk10下载app-官方推荐 二、坚持区域经营,明确发展战略。公司坚持区域化经营战略,以广州、深圳两大中心城市为立足点,成功开拓了河源、佛山、东莞、江门等二三线城市和海南市场,形成了区域结构稳定、核心板块稳固、多元产业并举的片区营销网络。 

pk10下载app-官方推荐 近年来,公司巩固了地铁、市政和公路等传统领域,适应和掌握了BT及PPP项目发展模式,拓展了城际轨道、公共建筑、有轨电车、电力隧道、生态环保等新型领域,提升了产品层次,延伸了产业链条,企业呈现多元化发展。 

pk10下载app-官方推荐 2014年,实施生产经营一体化发展战略,领导班子分片区负责,明确责权利,区域化经营战略更加清晰。 

pk10下载app-官方推荐 三、坚持精细管理,创新管理机制。公司坚持实行扁平化管理,团队精干高效,员工权责分明,岗位责任清晰,各项管理体系沟通顺畅。公司本部仅设置五个部门,即营销中心、工管中心、运营管理部、财务部和综合办公室(党群工作部),公司本部职能定位在管策划、定量价、抓分包、把合同、控资金,重点监控项目劳务队伍选用、物资设备采购、大额资金支付等关键环节,本部和项目管理权限清晰。项目部坚持“小团队大管理”,严格定员定岗,加强资源调配,实施预算管理,强化成本管控,各项目均取得良好的效益。 

自2009年以来,公司不断完善以劳动生产率为核心的项目考核机制,全体员工对薪酬制度的“精干、提薪、增效”作用高度认同,公司人力资源的统筹规划能力、过程调配能力、劳动生产率有了显著提升,冗员现象大大减少,员工收入普遍提升、团队凝聚力增强,员工更加精干高效。 

四、坚持人才兴企,增添发展活力。公司加强后备干部队伍和人才梯队建设,围绕“铸魂、育人、塑形”主线,各类人才脱颖而出,形成了干部能上能下,人员能进能出,公开平等、竞争择优的选人用人机制,增添了企业管理活力。 

2014年公司实施“双通道”人才培养体系,从管理和技术两个层面设置了晋升通道,以能力和业绩对项目进行了全员定薪,解决了技术人员晋升与增收瓶颈,稳定了各专业技术人才队伍。 

pk10下载app-官方推荐 五年来,公司培养在职研究生28名、在职在读博士生2名。举办各类技术、业务培训班86期,受训人数达2418人次。对142名工人进行了转岗培训取证,五年企业新增注册建造师、安全工程师26名、取得各类证件198个,投入培训费用192万元。 

公司在地铁深基坑、超深连续墙、盖挖逆作、预应力锚索、浅埋暗挖隧道下穿既有线、复杂地质条件下的长大隧道、桥梁深水基础、高桥墩、V型墩、连续钢构、大跨度悬灌及钢箱梁、移动模架、主梁牵索挂篮施工和高层建筑、高烟囱、大跨度屋面钢网架安装等方面取得突破性进展,形成地下及隧道、桥梁、软基处理等专业强项,企业核心竞争力进一步提升,获实用新型专利3项,省部级科技成果2项,国家级QC成果2项。 

pk10下载app-官方推荐 五、坚持政治领航,助推企业发展。公司党委通过落实中心组学习制度,并使之常态化、制度化,使党员、干部队伍政治素质有了显著提高。五年来,广州分公司党委中心组集中学习29次,累计发放各类学习资料250余份,中心组成员撰写心得体会98篇,有18篇理论成果在《中国中铁党建》和《开拓》上发表。 

公司组织中央媒体集中采访2次,共推出15个先进集体和21名典型人物,成为员工学习和效仿的榜样。先后编辑出版了《十年》、《启航》、《责任》、《奋进》、《展望》五本书及图册,传承了企业精神、丰富了企业文化。 

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